Das Kommunikationszentrum - eine runde Sache

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Qualitätsmanagement für Callcenter

WICHTIG zur Steigerung und Standardisierung!

Monitorings oder Mysterie Shoppings

  • Das Abhören von Inbount-Telefonaten durch Fremdanrufer.
  • Beim Bestellen von Ware per Telefon
  • Bei normalem Inbountaufkommen
  • Bei eingehenden Beschwerden
  • Bei Outboundgesprächen durch Liste von Monitorern, statt sonstige Promotionkundschaft
  • Die Fremdanrufer schalten sich, wie andere Callaufkommen, ein.
  • Die Feedbacks werden statistisch ausgewertet und an den Trainer weitergeleitet mit Gespräch
  • Das Feedback wird über den hauseigenen Trainer bzw. Manager gesteuert
  • Die Mitarbeiter erhalten in schriftlicher und mündlicher Form ihr Feedback Die Mitarbeiter erhalten ihr Feedback über Lob und Verbesserungsvorschlägen
  • Der Fremdcaller wird von den Mitarbeitern nicht als Person wahrgenommen
  • Das Monitoring wird als ständige Einrichtung angekündigt, aber als Qualitätsverbesserung wahrgenommen 

Ziel a:) Steigern des Qualitätslevels:

Mindeststundenzahl per Monat bei Beginn eines Monitoring 36-48

mit mindestens 3-4 unterschiedlichen My-Callern

Tip: 3 Monate 

Ziel b.) Halten des Qualitätslevels:

Monatsdurchschnitt16-24 Stunden im Monat, mit mindestens 2 My-Callern

Tip: Monatlich

Ein Probemonitoring

von 8 Stunden ist besser aufzuteilen in 2 Schichten, bzw. 2 unterschiedlichen Tage, mit 1 My-Caller

 

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